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【2018领袖年会】刘永好?#22909;?#33829;企业要过好四道关

2019-01-03 16:01 | 作者:

文_?#31350;?#35760;者 李秀芝   编辑_徐昙

“我们第一代企业家?#35760;?#22859;、精明,但差不多都五六十岁了。当年我那些做企业的同班同学们,绝大部分都退休了。人家都在跳广场舞、打麻将,?#19968;?#22312;努力拼搏。”自嘲“命苦”的刘永好说。

12月2日,由《中国企业家》杂志主办,一汽-大众奥迪作为首席战?#38498;?#20316;伙伴的2018(第十七届)中国企业领袖年会在?#26412;?#21484;开。作为新希望集团董事长刘永好是闭幕全会演讲嘉宾。他提出,民营企业在创业初期,要选?#23478;?#20010;行业,敢干敢闯,不怕吃苦;走上正轨后,要有企业文化,产权要清晰,要处理好政商关系;进入经济转型期后,要做好创新和变革。此外,要做好传?#23567;?/p>

以下为刘永好在2018(第十七届)中国企业领袖年会上的演讲摘录:

80年代初,改革开放刚开始。因为?#19981;?#26080;线电,我们四兄弟想创业做音响。结果被公社书记“毙”了,对方说“你走资本主义道路”。

又过了两年,我发现国家改革开放是从农村开始的,就跟县委书记讲:“我们去农村当专业户行不行?”他说,“行,现在国家鼓励专业户,你去吧。但是希望你们能帮助农民,每年要带10户(发展收入)。”

就这样,我们开始种蔬菜、养鸡、养鹌鹑,最后把“养鹌鹑”这件事做到全球第一。四川是全国最大的猪市场,我们又率先推出了中国的高端乳猪?#24076;?#24182;在饲料市场占据一席之地。

在不同的经济发展阶段,行业机会不同。今天大家再去养鹌鹑、做饲?#24076;?#19981;一定做得过我,因为我已经有上千亿元的销售规模了。

那时的政策没有现在宽松,根本贷不了款。我们跟亲友借钱,年末还不起,压力大呀。我们几个兄弟还讨论过“(我们)究竟是跳岷江还是锦江”这样的问题。最后,我们坚持下来了,才有了今天。

一开始,我们四个兄弟一起干,后面各有所长、各有想法,我们就做了一次挑战性的改变:存量不变,增量各自发展:老大做了电子、高科技的事业;老二做重化工业;?#20808;?#20570;教育产业?#22242;?#19994;?#27426;?#25105;则继续发展我们的主业,即农业、食品。

企业要及时调整产权制度,股东之间千万不要产生矛盾,多沟通、交流,彼此尊重。

总书记提倡“亲清的政商关系”,非常好。我们没有因为企业发展得比较大,就去拿一些不该拿的东西。我们遇到一些事情,也会主动找找政府领导沟通。

今天,经济出现了下行的格局,很多产品都过剩了。饲料业已经饱和,我们的生产能力比?#23548;市?#27714;多了将近一半。怎么办?要创新和变革:

一,机制创新。过去五年,我们在熟悉的农业食品领域投资和孵化了50余家科技型创业公司?#27426;?#24180;轻化,如今我们中层以上的管理干部平均年龄仅30多岁;三,国内外市场有机结合;四,狠抓科技创新。我们有2000多名科研人员?#25237;?#20237;。2017年,科技创新给我们带来的新增利润超过10亿元。

当年我那些做企业的同班同学们,绝大部分都退休了,我没有。我说?#19994;?#21629;苦,人家都在跳广场舞、打麻将,?#19968;?#22312;努力拼搏。

有人说,“你传承得很好,你看刘畅(刘永好之女,新希望六?#25237;?#20107;长)多能干、多优秀”。其实传承不是一个人接班,是一个群体接班。经过这五年的努力,我们大概有超过2000名中层以上的干部,他们不但?#30001;?#20102;班,也使得企业更加有活力。

李秀芝 [email protected]

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